PPM

PPM ay malakas na pamamahala ng proyekto ng software, na maaaring maisip ng iba't ibang mga uri ng pamamahala ng proyekto, kabilang ang pamamahala ng proyekto-unlad at pamamahala ng proyekto konstruksiyon. PPM ay natanto ang plano, badyet, gastos, tempo, oras ng pag-uulat, mga mapagkukunan, panganib, milestone, suleras at forewarning pamamahala ng proyekto. At ito rin ay mapagtanto pamamahala ng portfolio pagmumultiplika-proyekto.
PPM ay maaaring magdala sa:
(1) proyekto at proyekto plano sa pamamahala ng:
Suportahan ang iba't-ibang mga kundisyon ng mga proyekto: lumikha, plano, ipatupad, kontrol at malapit, na tinitiyak bawat pamamahala yugto ng pamamahala ng proyekto.
Suporta Gantt Tsart ng proyekto plano, na ginagawang mas madaling maunawaan pagsusuri.
Suportahan ang direct paglikha at pag-edit ng proyekto plano.
Suporta sa pagpapakilala ng proyekto mpp-format plan.
(2) na badyet at cost pamamahala:
Suportahan ang badyet agnas ng proyekto kagawaran at mapagtanto at pamamahala ng badyet, kabilang ang: paglikha ng badyet, pag-aayos ng badyet at pag-apruba, agnas badyet at unallocated sa pamamahala ng badyet.
Suportahan ang awtomatikong pagkalkula ng mga mapagkukunan ng gastos at iba pang mga pamamahala ng gastos.
(3) pamamahala ng mapagkukunan:
Suportahan ang manu-manong na mapagkukunan, di-manu-manong na mapagkukunan, pamamahala ng materyal at pamamahala cicle.
(4) tempo at oras ng pag-uulat ng pamamahala:
Tempo pamamahala ng proyekto sa suporta, sa pamamagitan ng mga oras ng pag-uulat, maaari itong subaybayan ang tempo ng proyekto. Pag-uulat ng oras Bumuo ng pagsubaybay Gantt Tsart at mga pagbabago sa kalagayan ng gawain tulad ng antalahin ang unstarted, pahabain ang hindi natapos na at iba pa. Ito ay makikinabang para sa proyekto manager upang masubaybayan ang mga gawain sa ilalim ng hindi tamang kondisyon.
(5) panganib, kritikal halaga at mag-abiso, pamamahala ng problema:
Pagkalkula panganib na badyet sa Suporta ng proyekto at mapagtanto ang panganib ng proyekto managment.
Payagan ang mga proyekto upang itakda ang mga kritikal na halaga, subaybayan ang kalagayan ng proyekto, mag-abiso panganib at pag-uugali ng pamamahala ng track sa mga problema sa labas ng mga proyekto.
(6) sa pamamahala ng portfolio proyekto:
Suporta sa istraktura ng organisasyon ng pangkat ng proyekto at mapagtanto proyekto sa pamamahala ng portfolio kabilang ang kumbinasyon na badyet, cost kumbinasyon, kumbinasyon milestone, mga mapagkukunan ng kumbinasyon at iba pa.
(7) saklaw ng proyekto at pamamahala ng Maipapadala:
Suporta hanay ng pamamahala ng proyekto at pagkilala ng pagkumpleto rate ng saklaw ng proyekto.
Suporta Maipapadala Pamamahala, payagan ang paghahatid ng Maipapadala proyekto sa bawat gawain at napagtatanto gawain hand-in Maipapadala pamamahala

Mga Limitasyon :.

15-araw na pagsubok